眾醫學博士醫生的共同精油研討會

在這個颱風星期日,願平安與所有台灣的人民同在,同時也感謝 Power 3 in 1 Monica 在參加美國年會的同時也整理這些美好的筆記分享給我們,讓我們從這些醫生使用精油幫助他們的病患的經驗,獲得更多有醫學根據的使用與見證

2014全球年會9/20早晨進入最高潮的眾醫學博士醫生的共同研討會！Rob Young今代理希爾博士主持這7位各科專業領域的醫學博士們..........有

Dr. Jessica Herzog
(經認証的中西醫綜合醫療和小兒科醫師）

Dr. Paul Winterton
(經認証骨科手術權威醫生）
Dr. Brannick Riggs
(經認証的家庭醫師）

Dr. David Steuer
(經認証的口腔外科和根管治療醫生）

Dr. James Geiger 
(經認証的專業麻醉師）

Dr. Joshua Yorgason
（經認証的耳鼻喉科醫師）

Dr. Daniel Leverenz
(經認証的急診室醫師）

有位醫生是因孩子長期皮膚問題經另類療法精油的調理改善而認同這類天然療法；

Dr. Joshua Yorgason耳鼻喉科醫生分享患者經許多手術後容易有感染，聽取太太的意見，開始嘗試在手術前用精油調理，再用西醫理療，使藥與精油形成平衡，以負責態度來對待患者！

Dr. Paul Winterton骨科醫生分享發現用非鴨片的精油方式來麻醉止痛，經臨床許多經驗後認同精油是一種很棒的綜合療法！

Dr. David Steuer口腔外科醫生也分享「精油不是有用就是沒用？」於是嘗試在牙醫手術前讓患者使用了Ginger生薑精油，發現患者會很安心接手術，更重要的是手術後在恢復室時，患者的嘔吐感明顯降低，患者們的滿意度皆提升了！

Dr. Joshua Yorgason耳鼻喉科醫生分享當在對抗耳朵發炎治療時，經嘗試薰衣草精油調理發現和西藥調理是一樣的結果，減輕疼痛效果也是一樣！他非常樂意要和同業分享這美好的天然方式！他進一步分享：中耳炎常有積液，發現會反覆感染，過去他會對患者說「爲何不快點看醫生呢？」但現在耳鼻喉科醫生的他會說「爲何不先用精油來調理？」

Dr. Jessica Herzog小兒科女醫生被問及--很多有小孩子的媽媽們聽說精油不能內服會有危險？
這位醫生分享她自己也有3個小孩子，精油是天然的濃縮化合物，是需要依照孩子年齡來使用精油劑量！她自己常用這三種使用精油方式薰香塗抹和內服來照顧孩子們！

Dr. Brannick Riggs家庭醫生分享重點在過去醫療皆以權威的醫生們爲核心，但其實真正的健康管理是病患自己才是醫藥治療的真正核心！！患者自身可選擇不同療法來與醫生討論，患者才是負責自己健康的推動者！

Dr. Daniel Leverenz急診醫生分享：急診室如同戰場，當急性嚴重症狀一一來臨應立即給予舒緩並減輕疼痛！舉例有一次半夜接到一名小孩發高燒，嚴重呼吸道感染，當下其實沒有藥物可以馬上改善，試試精油是多一種選擇方式來幫助患者解決問題！眾科專業醫生們均認同居家保健採用精油是一種良好方式，在家準備好精油急救包經使用後都有很棒的效益呢！目前很多患者登門來看我們時，都會跟我們醫生說：「我可以先用精油嗎？」這位醫生也很有趣回答患者「我也是用這品牌認証的精油！」

2014全球年會筆記分享！Monica

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見證分享

最近看到夥伴分享了一則見證,讓已經為人父母的我,也要來分享一下,就是因為精油真的在很多緊急的時刻幫助了我們.....看到這則見證分享,這也是為什麼小編選擇在家照顧自己的寶貝.......

來看看以下的分享吧;
9/10在我身上發生了一件所有為人父母遇到都會傷心落淚的事情。
我女兒再過2天才滿9個月大

晚上7點我去保母家接回我女兒，她的右臉嚴重的挫傷與瘀青。

早上送出門還是一個水嫩嫩的臉龐，為什麼會這樣，看著這樣的傷，我忍不住地流淚。女兒她連話都還不會說，卻要承受如此大的疼痛，而她見到我第一時間依然用著無邪的眼睛看著我，張開雙手要我抱抱。

保母說這些傷痕，是當天下午2點她帶的另一個兩歲的小男生，拿著抓耙子打她造成的。
我們問保母為什麼沒有將年齡差距太多的孩子們區隔，
保母說下午天氣熱把孩子們集中在冷氣房裡睡午覺，突然想去廁所，叫了老公來顧著，但是老公沒聽見。等她上完廁所回來就發現我女兒已經被打成這個樣子了。

晚上太太跟我帶著女兒去林新醫院掛急診，醫生跟護士對於2歲小孩可以將人打成這樣無法相信，認為很多的疑點。但我們無瑕他想，我們只想確認寶貝有沒有危險。照例做了X光，初步判定沒有異狀。要我們安排住院觀察至少2天。一整晚孩子都呈現昏睡的狀態，我跟馨允焦急萬分。

只能透過擦精油來幫助她減輕疼痛直到天亮。

天亮了，我獨留馨允與女兒在醫院，因為今天安排了台北多特瑞hp的既定行程。我知道這些精油一定可以幫助我的女兒。

在醫院這兩天我們使用永久花跟乳香(不稀釋)直接擦在她的臉上，大約每隔3小時擦一次。

第三天我們帶她去理了一個大光頭，去去霉運。

第四天，好了80%

今天是星期天也是第五天，幾乎好了90%。

想說的是，發生這樣的事情，除了著急，我手邊的精油讓我不會那麼徬徨。
我知道除了等待醫生的診斷，我還可以做什麼。

這份見證，我將它獻給多特瑞公司，也獻給所有跟我一樣努力將這份大地的禮物分享出去的優秀夥伴們轉貼。只要您是多特瑞會員，請你將這份見證分享出去，讓更多更多人知道，我們的選擇與堅持是為了什麼？透過你們的努力，讓更多更多的人知道這些精油的珍貴。

感謝鑽石暨台灣創辦人蔡昊衡&張馨允分享 2014 09 14 23:30

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自製精油夢幻泡泡

前幾天帶寶貝女兒去新都生態公園玩,看到很多小商販在賣吹泡泡的東西,當時也買了個給寶貝女兒玩,但是總擔心安全問題.....後來發現了用天然的東西就可以讓寶貝女兒開心

圖片來源: shutterstock

現在就來分享自製精油夢幻泡泡

自製精油夢幻泡泡

泡泡容器 300 x 198

內容物:

1杯溫水

1茶匙 砂糖

2茶匙 多特瑞保衛複方潔手凝露

製作方式:

將砂糖倒入溫水中道全部溶化,將融化的砂糖水與保衛複方潔手凝露均勻混合即可

內容來源: http://do-essential-oils.com/do-it-yourself-bubbles-for-the-kids/

其實吹泡泡這個看似簡單的遊戲,小朋友都喜歡玩泡泡,如何運用這個活動來幫助孩子增強體力,平衡,協調,甚至做運動計畫,耐力與大動作技能

吹泡泡讓孩子們能夠去踩泡泡,讓孩子能夠運用左右腳來踩泡泡,將一些泡泡吹得較高,一些泡泡能夠在孩子的附近,讓孩子能夠踩踏泡泡,追著泡泡玩,對孩子來說是一項很好的運動喔!

內容來源: http://therapyworkstulsa.blogspot.tw/2013/07/take-it-outside.html

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企業家每天自問的8個問題

放假前思考好自己的下一步是甚麼? 然後給自己一個美好的假期跟家人團聚......讓自己有更好的動力再出發~

祝大家 中秋月圓人圓,心想事成囉!

圖片來源: Shutterstock

領導能力不是種指令,也並非對每個人有用.有個共同的特性,然而,許多的企業領袖與企業家都分享: 他們會持續思考讓自己保持對事物的相關性與敏銳的觀察力

無論你是管理一家公司,剛起步或帶領一個團隊,你必須有分析與檢視自己每日的工作以達成成功的關鍵的能力.在自我發展中保留不同的標籤能夠幫助自己找到改善的範圍,深入的了解自己的產業並成為你所帶領的人的好榜樣.

每天自問這些問題,將會幫助你成為一個成功的領袖:

圖片來源: Shutterstock

1.  我完成了甚麼?

在每天工作結束後,回想並問自己我完成了甚麼?在自己的業績上保留不同的標籤是一種正面積極且有效率的.每天持續地完成每一項有意義的任務將會幫助自己達成自我目標的實現,如果我們相信自己可以達成更多,克服內心的挫折與失望並將其化為動力幫助自己在隔天能更加努力.

2.  從錯誤中學習到甚麼?

我們並非不會犯錯,在犯錯的情況下,勇敢地坦承錯誤是最好的方式,有人說:大部分的人能夠從錯誤中學習到更多,只要他們不要忙於否認所犯的錯誤. 記得這些重要的箴言. 每個人都會犯錯,面對錯誤的態度將決定自己是個甚麼樣的人.

3.  我今天是否幫助他人成功?

好的領袖專注在那些在他們身邊的人的成功以及他們個人的成就.幫助他人成功或是每天為他們提供機會成為你的名言,那不需總是場盛大的表示. 可以是一些簡單的事像是花20分鐘的時間幫助你的職員討論他(她)的表現或是進步,為那些為你工作的人建立實力,最後也會提升你的企業.

4.  是甚麼激勵了我?

管理一家公司和帶領一個團隊是不容易的尤其在經歷困難的時刻,找到動機將帶領與激勵你去達成更好的目標.記下能夠啟發你與汲取那些能夠重新激發你的事情. 好的領袖能敏銳地意識到如何啟發他人並運用知識去使他人獲益.

5.  我有邁向我的目標前進嗎?

當你是一艘船的掌舵者,必須將航程記在心中才是聰明的作法. 如同當你營運企業或是帶領團隊,你必須讓所有人專注在目標上並在同一方向前進. 列出你的業績目標並每天詢問自己,自己是否往目標前進,如果沒有,找出原因與如何改變策略讓每件事回到正常的軌道. 永遠不要失去你心中的目標藍圖.

6.  我必須跨越障礙是甚麼?

癥結點是甚麼?在工作上是否有甚麼是你正處於掙扎的狀態的?你無法拿出一個可行的策略讓事務正常運作?假若如此,找出需改善的部分或是資源對克服困難將大有助益.

當你了解到自身的弱勢,開個小組會議討論一下你所擔憂的部分,彼此分享個人的意見與想法透過共同努力找出有建設性的方向.這是個很好的團隊運作方式也讓大家的方向一致,這也將幫助你解決問題,並進入下一步.

7.  我需要放下甚麼?

如果承擔了過重的負荷將把自己帶到失敗的路上,一個企業領袖與高階主管也許會有這樣錯誤的觀念認為在他們的事業上自己需要直接參與每個決定,身為領導一部分是知道該如何有效的授權.

建立一個你信任的團隊並相信他們有能力作決策並把事情完成.不須從你的工作中去除,相反的讓你的員工分擔一部份的責任. 這不僅著代表將快速進展.透過分擔責任,你將建立一個更相互合作的公司文化. 今天試著問自己.還有甚麼是我可以移交的呢?

8.  我想留下甚麼樣的傳統?

最後,你希望人們記住你甚麼?將這個想法每天放在心中,並為這個想法努力. 你今天以你希望的方式去做嗎?記得那個角色的規則?

你的特質並非與生俱來,而是經由你的經驗,失敗與成功發展而來.藉著你對事物的反應發展出你現有的品格

文章來源: Entrepreneur

http://www.entrepreneur.com/article/236534

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