企業家每天自問的8個問題

放假前思考好自己的下一步是甚麼? 然後給自己一個美好的假期跟家人團聚......讓自己有更好的動力再出發~

祝大家 中秋月圓人圓,心想事成囉!

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領導能力不是種指令,也並非對每個人有用.有個共同的特性,然而,許多的企業領袖與企業家都分享: 他們會持續思考讓自己保持對事物的相關性與敏銳的觀察力

無論你是管理一家公司,剛起步或帶領一個團隊,你必須有分析與檢視自己每日的工作以達成成功的關鍵的能力.在自我發展中保留不同的標籤能夠幫助自己找到改善的範圍,深入的了解自己的產業並成為你所帶領的人的好榜樣.

每天自問這些問題,將會幫助你成為一個成功的領袖:

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1.  我完成了甚麼?

在每天工作結束後,回想並問自己我完成了甚麼?在自己的業績上保留不同的標籤是一種正面積極且有效率的.每天持續地完成每一項有意義的任務將會幫助自己達成自我目標的實現,如果我們相信自己可以達成更多,克服內心的挫折與失望並將其化為動力幫助自己在隔天能更加努力.

2.  從錯誤中學習到甚麼?

我們並非不會犯錯,在犯錯的情況下,勇敢地坦承錯誤是最好的方式,有人說:大部分的人能夠從錯誤中學習到更多,只要他們不要忙於否認所犯的錯誤. 記得這些重要的箴言. 每個人都會犯錯,面對錯誤的態度將決定自己是個甚麼樣的人.

3.  我今天是否幫助他人成功?

好的領袖專注在那些在他們身邊的人的成功以及他們個人的成就.幫助他人成功或是每天為他們提供機會成為你的名言,那不需總是場盛大的表示. 可以是一些簡單的事像是花20分鐘的時間幫助你的職員討論他(她)的表現或是進步,為那些為你工作的人建立實力,最後也會提升你的企業.

4.  是甚麼激勵了我?

管理一家公司和帶領一個團隊是不容易的尤其在經歷困難的時刻,找到動機將帶領與激勵你去達成更好的目標.記下能夠啟發你與汲取那些能夠重新激發你的事情. 好的領袖能敏銳地意識到如何啟發他人並運用知識去使他人獲益.

5.  我有邁向我的目標前進嗎?

當你是一艘船的掌舵者,必須將航程記在心中才是聰明的作法. 如同當你營運企業或是帶領團隊,你必須讓所有人專注在目標上並在同一方向前進. 列出你的業績目標並每天詢問自己,自己是否往目標前進,如果沒有,找出原因與如何改變策略讓每件事回到正常的軌道. 永遠不要失去你心中的目標藍圖.

6.  我必須跨越障礙是甚麼?

癥結點是甚麼?在工作上是否有甚麼是你正處於掙扎的狀態的?你無法拿出一個可行的策略讓事務正常運作?假若如此,找出需改善的部分或是資源對克服困難將大有助益.

當你了解到自身的弱勢,開個小組會議討論一下你所擔憂的部分,彼此分享個人的意見與想法透過共同努力找出有建設性的方向.這是個很好的團隊運作方式也讓大家的方向一致,這也將幫助你解決問題,並進入下一步.

7.  我需要放下甚麼?

如果承擔了過重的負荷將把自己帶到失敗的路上,一個企業領袖與高階主管也許會有這樣錯誤的觀念認為在他們的事業上自己需要直接參與每個決定,身為領導一部分是知道該如何有效的授權.

建立一個你信任的團隊並相信他們有能力作決策並把事情完成.不須從你的工作中去除,相反的讓你的員工分擔一部份的責任. 這不僅著代表將快速進展.透過分擔責任,你將建立一個更相互合作的公司文化. 今天試著問自己.還有甚麼是我可以移交的呢?

8.  我想留下甚麼樣的傳統?

最後,你希望人們記住你甚麼?將這個想法每天放在心中,並為這個想法努力. 你今天以你希望的方式去做嗎?記得那個角色的規則?

你的特質並非與生俱來,而是經由你的經驗,失敗與成功發展而來.藉著你對事物的反應發展出你現有的品格

文章來源: Entrepreneur

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